吴忠做电力工程预算、强弱电预算哪家好

公司名称:集慧资产评估（北京）有限公司 具体地点:北京房山区辰光东路16号院青创大厦（全国总部 微信号:zcpg968 联系人:李先生 优化工程预算定额 (1)改善工程实施：应当做好监督规范工作，施工过程中必须全面落实监督管理责任，全面掌握施工进度与工程建设情况，发掘工程漏洞与潜在威胁，及时调整工程计划，有效应对工程偏差，做好相应的准备工作。此外，应进一步细致化后期工程预测实施工作，掌握工程建设的主动权。施工结束前，严格检验工程项目，确保工程质量满足设计标准与合格要求，对于检验中出现的漏洞，及时修正，减少返工现象，节约建设成本。保存工程进度依据，避免索赔现象。 (2)严格材料把关：材料成本消耗占总工程项目成本的比例非常大，约占总成本的60%左右，所以必须严格把关进场材料，控制材料成本。在项目策划中，在确保质量满足要求的前提下，应以经济效益 大化寻求材料供应，密切掌握市场原材料价格变动情况，及时沟通协调咨询机构。可对材料价格信息进行网络监理，快速查询材料价格变动，实施信息共享， 终达到成本经济化与利益 大化。 电力预算编制问题 现阶段我国电力工程造价体系是配电网项目建设按照电力工业部制定的标准与规定而执行的，包含对配电项目建设预算费用的标定，建设预算编制体系，以及电力工程建设费用性质划分体系。复杂的工程造价体系使资金管理难以有效开展，企业往往更重视预算编制，对于资金管理比较忽视，且大多数编制内容都过于繁复，与工程实际脱节，使费用管理出现漏项与缺陷。或出现费用重复计算，并未按照标准管理，以想象展开评估概算，很难对配电网建设工程造价有所帮助。 电力工程成本超概预算的原因 （1）概预算的编制偏差大，成本控制缺乏基础支持。由于材料价格处于动态管理状态，并随季节、市场、场地等因素的变化而变化，若是发生主要生产材料价格变化较大的情况下，特别是电缆工程，近两年来，铜价的起伏变化很大，致使铜制电缆、线材的价格每天都有很大的差别。 （2）工程设计变更多，为成本控制的重中之重。设计质量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投人的多少，是成本控制的重中之重。设计在实施过程中有一些修改或变更是难免的，有时是非常必要的，甚至可能成为节约投资的重要途径。 （3）项目经理人职责不健全，忽视工程成本控制。工程项目经理对工程成本的管理，是一个全员、全过程、全系统控制的管理过程，要求项目经理应有非常高的综合素质，对工程的设计，招标采购、施工、验收、结算等工作非常了解，并熟知电力工程建设的特点，在监督施工进度，严把工程质量的同时，还要承担控制工程成本，协调设计人员、施工人员、材料人员和预算人员之间的工作等任务。 （4）工程审计仓促不精，没有在成本控制中发挥应有的作用。由于工程项目审计安排不合理，时间过分集中，造成审计人员审计工作任务繁重，无法在规定时间内对所有的工程项目进行全面准确的审计，及时发现工程量工程取费标准等方面存在的问题。另一方面，为了及时完成审计任务，上级单位经常从下级代管供电企业抽调非专业审计人员参与审计工作，严重影响工程审计的质量，在对工程结算审计工作都难以保证质量的情况下，要做到对工程设计概算、预算、施工结算等全方位的审计，严格把好工程成本控制关则更是难上加难。 除了上述四点导致工程超概算，还有其他原因诸如施工队的选择不当、材料采购过程不合理、合同管理不规范等也会严重影响工程成本